保安队长要勇当下级学习的标杆（二）

   　北京保安公司在“最好的中层怎样做”这一单元中有一“打造高效团队”章节，我感触较深，一个人的高效不是真正高效，必须是团队每一位成员都产生共同的认知，朝着同一个方向努力，才能产生高效。

　　我们团队人员工作岗位内容各有不同，有负责巡逻的、有负责督查的、有现场管理维护秩序还有停车场管理员等，但大家的工作目的是一个，就是保证甲方生产秩序安全，有序。任何一个人工作出问题，都会影响最终结果，这就需要我们团队每个人心理上相互认知，行为上相互支持，利益上相互联系。我们部门由于每个人经历不同，学历不同，所处的岗位不同，可能也涉及到一些责任。有时，针对出现的一些问题，往往会产生不同的想法和处理意见，特别是在对待原料质量上和对供应商的管理问题上，意见不一致时，或当遇到下级向我反映问题时，我并不急于将我的意见说出来，我想到了利用大家的智慧，找相关人员，各自发表自己的看法和意见，讲出它的利与弊。通过大家一些分析、交流，得出比较正确的处理方法。这样做的结果，统一了思想和认识，也保证了团队的和谐，大家的管理也得到了提升，更重要的是这样的结果更有利于企业的整体利益，效果较好。目前我们这种智慧共享、集体思考、学习改善的做法得到了大家肯定，并坚持下来。

　　书中告诉我们好的中层不包揽，懂取舍。打造高绩效团队，还要注意团队每个人的积极性，发挥下属的特长。这样才能把我们自己从具体琐碎的事务中解脱出来，集中精力谋全局、想发展，搞好团队建设，对此我深有感触。

　　除了安保部门全面管理外，我还从事着其他人事调动协调以及部门物品采购等工作。每天下来筋疲力尽，但还是会有疏忽和遗漏，更主要的是忙了日常工作，对于部门工作的管理和改善的关注和思考就显得薄弱，久而久之，势必会影响团队的建设和发展。从辩证的角度讲，任何事情都是相对的。之所以出现这种局面，一是自己的性格和责任心，造成自己追求完美、事无巨细、事必躬亲。也是担心下级万一做不好，会影响工作。从事物发展规律讲，没有最好，只有更好。一次做不好下次可能就做好了c每个人不都是从不懂到懂，不会到会这么一个过程走过来的吗?不实践怎能会得到真知，怎能会出现结果，也就无所谓对与不对，因此，我想只要我们因材施教，量才使用，加上适当的指导和管理，必定能使我们团队每个人都发挥最大的潜能，使团队拥有最大的合力。

　　《做最好的中层》对我来讲，确实是一本很好的教科书，看到自己与最好中层之间的差距，从而对于我今后素质和能力的提升有很大帮助，它将指导和帮助我进一步认知自己、改善自己、超越自己，做一个称职的中层管理者。

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